Die Vorfreude war bei den meisten der 140 EJBL-Mitarbeitenden groß. Die Spannung, was einen so alles auf einer Fahrt mit fast allen Kolleginnen und Kollegen erwartet, ebenfalls. Immerhin lag das letzte gemeinsame Wochenende bereits über zehn Jahre zurück. Seitdem sind viele Fachkräfte neu zur EJBL hinzugekommen. Erstmals für 2020 geplant, hatte Corona einer früheren Umsetzung bisher einen Strich durch die Rechnung gemacht.
Organisation ist alles!
Bereits lange im Vorfeld haben wir geplant und organisiert, Überlegungen angestellt, Inhalte entwickelt und wieder verworfen, telefoniert, geschrieben, abgesprochen und informiert. Denn unser erklärtes Ziel war es, die EJBL fachlich und konzeptionell für die kommenden Jahre weiterzuentwickeln. Gleichzeitig stand das Kennenlernen und Miteinander, abseits des Arbeitsalltags ganz oben auf der Agenda. Der Spaß sollte natürlich auch nicht zu kurz kommen. Trotz etlicher Hürden konnte das Leitungsteam mit Unterstützung einiger engagierter Mitarbeitender ein ebenso abwechslungsreiches wie herausforderndes Programm auf die Beine stellen, dass moderiert und inhaltlich begleitet durch die Eheleute Nebeling von der Unternehmensberatung TARCUS in die Tat umgesetzt wurde. Alles lief Hand in Hand und unserer Kollegin Claudia Strobel war es sogar gelungen, ein passendes Seminarhaus in der Eifel zu finden, welches an diesem Wochenende exklusiv für uns zur Verfügung stand. Nachdem alle pünktlich angereist und ihre Zimmer in dem weitläufigen Haus bezogen hatten, ging es auch schon los. Herzlich begrüßten Frau Kugler-Papke, Vorsitzende der Gesellschafterversammlung und Geschäftsführerin Frau Silke Gaube die anwesenden Kolleginnen und Kollegen.
Tier oder Pflanze
Für die erste Einheit hatten alle EJBL-Teams bereits im Vorfeld des Wochenendes eine Aufgabe erhalten: “Stellen Sie die EJBL als Tier oder Pflanze dar!” Was dann folgte, war ein zweistündiges Feuerwerk an Ideen, Fantasie, Kreativität und herzzereißender Wertschätzung. Von Pantomime, Schattenspiel über filmische Beiträge (siehe unten) und Cartoons bis hin zu selbst erstellten Gemälden und Kunsthandwerken zeigten die Teams was die EJBL aus ihrer jeweils ganz eigenen Sicht ausmacht. Welche Aspekte der Unternehmenskultur und der Dienstgemeinschaft sich in Flora, Fauna und Tierreich widerspiegeln. Einfach nur herrlich, spannend, unterhaltsam und immer auch erheiternd wurden auch die “Macken” nicht ausgelassen. Jede Darbietung wurde vom Plenum mit reichlich Applaus honoriert. Unternehmensberater Thomas Nebeling brachte es auf den Punkt: “Dieser Raum ist voller Liebe!” Besser konnte der Start in das Wochenende nicht sein.
Nur wer sein Ziel kennt, kann die Segel richtig setzen
Seit ihrer Gründung in 2005, basiert die Entwicklung der EJBL auf strategischen Überlegungen. In Zeiten der ständigen Veränderungen ist es aus Sicht der Geschäftsführung noch wichtiger geworden, “den Nordstern”, dorthin wo sich die EJBL entwickeln soll, besonders gut im Auge zu haben. Aus ihrer Sicht macht das zukunftsorientiertes und planvolles Handeln erst möglich. Und so präsentierten Geschäftsführerin Silke Gaube und das Leitungsteam seine Vorstellungen zur Unternehmensentwicklung in den nächsten Jahren. Besonderes Augenmerk lag auf den Ideen zur pädagogischen Weiterentwicklung und den Möglichkeiten, auch in Zukunft für Fachkräfte und Mitarbeitende eine attraktive Arbeitgeberin zu sein. Wir alle waren an dieser Zukunfts-Strategie überaus interessiert und brachten im Verlauf des Plenums weitere wichtige Aspekte in die Strategieplanung ein.
Anschließend hieß es “Chillen und Grillen”. Die Küche des Hauses hatte uns ein sehr leckeres Grill-Büfett gezaubert, dass keine Wünsche offen ließ. Und so war es ein Leichtes, in lockerer Atmosphäre ins Gespräch zu kommen, sich auszutauschen und bereits die ersten Gedanken zum Erlebten und Gehörten miteinander zu teilen. Wie sehr das Zusammentreffen in den letzten Jahren gefehlt hat, zeigte sich auch an der Tatsache, dass es in der ersten Nacht für einige Kolleginnen und Kollegen nur wenig Schlaf gab.
Kraftvoll und mit Kompass
Nach dem Frühstück ging es an die Konkretisierung der EJBL-Strategie. Frau und Herr Nebeling machten zunächst deutlich, warum es aus Sicht einer Unternehmensberatung einer Strategie bedarf und fassten die am Vortag präsentierten Leitgedanken noch einmal zusammen. Danach waren wir alle aufgefordert, erste präzise Ideen zu entwickeln, was wir zur Erreichung der Ziele beitragen können. Aufgeteilt in unsere EJBL-Teams und ausgestattet mit Stellwänden, Stiften und Papier, strömten wir bei schönem Wetter auf das Außengelände. Hier kamen wir mit Leichtigkeit in den Dialog und ins Diskutieren. Die Energie und Intensität mit der in allen Teams Vorstellungen entwickelt wurden war sehr beeindruckend. Nach den letzten Jahren der Verunsicherungen wurde uns nun sehr deutlich, wie wichtig es ist, wieder ein gemeinsames “Pack an” zu haben und den Blick gemeinschaftlich in die Zukunft zu richten.
Die Ergebnisse haben wir uns anschließend, in Form eines Marktplatzes, gegenseitig präsentiert. Wir alle waren natürlich an den Überlegungen der anderen interessiert. Daher wurde es sehr lebendig und im intensiven Austausch wurden schnell Gemeinsamkeiten, Schnittstellen und Synergien deutlich. Beeindruckt zeigten sich einige unserer neuen Mitarbeitenden von der Vielfalt des “EJBL-Marktes”, den sie bisher im Arbeits-Alltag so noch nicht wahrgenommen hatten. Wie kraftvoll unsere EJBL-Dienstgemeinschaft ist, wurde uns an diesem Vormittag wieder einmal ganz deutlich bewusst. Diese Erkenntnis wurde von uns spontan gemeinsam beklatscht!
Nach dem Mittagessen wartete eine ganz besondere Aktion auf uns, zu der Herr Thomas Neuhaus, Sozialdezernent der Stadt Remscheid, extra angereist war. Nachdem er uns die Grüße unseres Gesellschaftsmitgliedes Stadt Remscheid, ausgerichtet hatte, teilten wir uns für den nächsten Programmpunkt in Kleingruppen auf: Eine mehrstündige Geo-Caching-Challenge. Ausgestattet mit Navigationsgerät und Aufgabenzetteln, machten wir uns gutgelaunt auf den Weg durch Wald und Wiesen. Fast unbemerkt zogen am Himmel zunehmend dunkle Wolken auf, aus denen es kurz danach anfing zu tröpfeln. “Soweit kein Problem.” waren wir uns einig.
Doch bald entwickelten sich die harmlosen Tropfen zu einem kräftigen, andauernden Landregen und zur wahren “Challenge” für uns: Wir wurden nass bis auf die Knochen. Einige von uns konnten dieses Abenteuer nicht wie geplant zu Ende bringen. Schade, aber sind das nicht die Momente, die sich nachhaltig ins kollektive Gedächtnis der EJBL einbrennen? 😉 Teils mit leichten Blessuren und bis auf das letzte Kleidungsstück durchnässt, kamen wir schließlich alle wieder im Seminarhaus an. Die Jury konnte und wollte keine Kleingruppe zum Siegerteam erklären, zollte stattdessen unserer EJBL-Dienstgemeinschaft ihren anerkennenden Respekt.
EJBL goes Party
Nach dem Abendessen lud die Geschäftsleitung zur “EJBL-White-and-Casino-Night” ein. Der einheitlich weiße Casino-Dresscode sorgte direkt für eine verbindende Atmosphäre. Roulette, Poker und Black Jack, für die alle Gäste ein Startguthaben von zehn Schokogoldstücken erhielten, ließ bei einigen von uns echte Spielbegeisterung aufkommen. Nach zwei Stunden wurden diejenigen von uns prämiert, die es – nicht immer so ganz seriös – zu einem beachtlichen Schokovermögen gebracht hatten. Parallel dazu füllte sich die Tanzfläche und wir feierten ausgelassen bis spät in die Nacht! Freudig, erheitert und zufrieden fielen dann irgendwann auch die letzten von uns in ihr Bett.
Nach einem etwas verspäteten Frühstück am Sonntag kamen wir alle noch einmal zusammen, um uns voneinander zu verabschieden und ein kurzes Feedback zum gemeinsam verbrachten Strategie-Wochenende zu geben. Dieses fiel, trotz der noch in den Knochen steckenden Müdigkeit, euphorisch aus. Wir waren und sind uns einig: Unsere Gemeinschaft, unsere gemeinsame Strategie und unser neuer Leitsatz “EJBL – Mit Vertrauen bewegen” machen uns stark für die Zukunft.
